目次
○発刊にあたって
○講師プロフィール
○読者へのメッセージ
○講義録
- はじめに－いつも地球儀を近くに置いて
- １．リーダーとしての発想の出発点～地球規模でモノを考える
- 地球儀を転がしてみると・・・
- 「“約”２０８の国と地方」の意味
- 不透明感と不確実性、相互依存度が高まる中で・・・
- ２．変化と変動の時代、常識と非常識は時とともに簡単に反転する－結論１
- 昨日の常識は今日の非常識、今日の非常識は明日の常識に
- 組合リーダーは前例踏襲主義と横並びに埋没していないか
- ～「連合」は最先端の知識・常識・情報の集積を
- ３．変化と変動の時代、常識と非常識は空間とともに簡単に反転する－結論２
- 「自分たちの常識は世界の常識」と思い込んではいないか
- ４．もっと意思決定過程を多様化せよ：価値複合的な意思決定構造を－結論３
- 「松坂60億、ホークス50億」：グローバル人事行政の足音
- “ダイバーシティ・マネジメント”～「開け、開け、もっと開け」
- ある自治体の住民投票の例～時代を切り拓く大胆な発想
- 「選挙権は20歳から」は世界の常識か？
- 異文化コミュニケーションを可能にし
- グローバリゼーション・国際化に敏感な組織運営を目指そう
- ５．リーダーシップのスタイルは変化する
- 「リーダー」と「フォロワー」の関係に作用する変数
- ～「コーポレート・カルチャー」と「コーポレート・リソース」を見つめ直す
- ６．少子高齢社会がもたらすインパクト
- 日本を直撃する高齢化のスケール
- 「合計特殊出生率１．２５」～ウルトラ級の少子化が日本社会を根底から変える
- 墓地は、不動産は、家業は、介護はどうする？
- ～「長男・長女社会」の進行がもたらすもの
- 政策対応の遅れのツケが「働く女性」の肩にのしかかる
- 労働組合の対応はどうだったのか
- ７．ライフスタイルの「多様化」とは～１５の構成要素
- 福祉を優先するなら増税を恐れるな
- ８．「多様化」の要素とは何か
- ９．２１世紀の福祉システムの前提～重すぎる５つの与件
- 10．少子・高齢化時代の福祉システムの構想
- ～《経済大国の論理》から《生活大国の論理》へ
- 何よりも「不安感を取り除く」ことが重要
- 「不安感を取り除く」ために～働く仲間の連帯で社会財を作ろう
- 労働力人口、納税人口を調達する方法は
- 自分たちの既得権をどう考えるか～もっと多様で「開かれた」組織へ
- 「日本型経営組織論」の実態は～既にその前提条件は崩れている
- 「発展・開発と安心・安全」「成長と福祉」をどうバランスさせていくか
- 11．「連合」にこそ長期ビジョンを描いてほしい
- ～そのためにも多様な仲間を受け入れ、組織率を上げるしかない
- さいごに－やり甲斐のある時代～顕微鏡と望遠鏡、心にいつも地球儀を持って
○講義資料